Лекции по управлению программными проектами

         

Обоснование полезности проекта


Этот раздел концепции должен содержать краткое технико-экономическое обоснование проекта:

  • Для кого предназначены результаты проекта.
  • Описание текущей ситуации «As Is». Какие у потенциального заказчика существуют проблемы.
  • Каким образом результаты проекта решают эти проблемы («To Be»).
  • Насколько значимо для клиента решение данных проблем (оценка экономического эффекта).
  • Какие преимущества в итоге из этого может извлечь компания-исполнитель проекта.

Соответствующий раздел в концепции проекта-примера будет иметь следующий вид.

  1. Обоснование полезности проекта

    12.1. Для Заказчика:
    12.1.1. Повышение производительности обработки заказов в 2 раза.
    12.1.1.1. "As Is": 2500 заказов/год по 8 чел.*час.
    12.1.1.2. "To Be": 2500 заказов/год по 4 чел.*час.
    12.1.1.3. Экономия: 2500 * 4 * $50 = $500 000 в год.
    12.1.2. Повышение оперативности контроля
    12.1.2.1. "As Is": Ежемесячная отчетность.
    12.1.2.2. "To Be": Отчетность on-line.
    12.1.3. Повышение удовлетворенности клиентов:
    12.1.3.1. Сокращение срока обработки заказа в 2 раза.
    12.1.3.2. Сокращение времени на поиск необходимой документации в 10 раз
    12.1.3.3. Повышение оперативности обновления каталога 10 раз. 12.2. Для компании-исполнителя:
    12.2.1. Высокая стратегическая ценность. Дает устойчивое увеличение рынка и завоевание нового рынка.
    12.2.2. Финансовая ценность выше среднего. Ожидаемые доходы от проекта не менее чем в 1.3 раза превышают расходы.



Содержание раздела